Onderdeelcommissie
Cluster Hospitality
Het jaar 2020 was voor het cluster Hospitality een bewogen jaar wat verhuisbewegingen betrof. De nieuwbouw voor het RTHA-college (Lutonbaan) is opgeleverd en het RTHA-team van het Zuster Hennekeplein (ZHP) is daarheen verhuisd. Nieuwe opleidingen en nieuwe locatie Op de nieuwe locatie zijn twee nieuwe opleidingen gestart (Facilitair Leidinggevende Luchthaven luchtvaart niveau 4 en Detentie Inrichtingsbeveiliger/ Complexbeveiliger niveau 2). Het team Leisure van de Rosestraat is naar het ZHP verhuisd. Alle lessen van het college Travel & Leisure worden nu in één gebouw gegeven. Food Innovation Academy (FIA) Aan het einde van het jaar werd ook duidelijk dat de bakkersopleiding verplaatst wordt van de locatie Rosestraat naar Vlaardingen. Hiervoor is een samenwerkingsovereenkomst afgesloten met Royal Steensman BV voor het opzetten van de Food Innovation Academy (FIA). Deze bewegingen zijn een terugkerend onderwerp van gesprek geweest tussen de commissie en de directie. De commissie vond goede (tijdige) communicatie naar betrokkenen van belang, naast het creëren van kansen voor het onderwijs. Op de agenda in 2020 In de vergaderingen met de directie zijn afgelopen jaar veel onderwerpen aan de orde gekomen, waaronder het invoeren van de nieuwe werkverdeling, invulling van de clusterdagen en het inspectierapport dat begin januari 2020 bekend werd. Ook het werkverdelingsplan per team en de personele samenstelling van de teams zijn regelmatig terugkerende agendapunten en zullen ook in 2021 onze aandacht hebben. Onderwijs en coronabeleid Terugkerend agendapunt was ook het coronabeleid en hoe daarop als onderwijs en onderwijsteams te anticiperen. Er zijn aanpassingen geweest, denk aan aangepaste beroepslessen, invulling digitale lessen, future classrooms en verschuiven van stageperioden bij colleges als gevolg van COVID-19.
Locatiebezoek De onderdeelcommissie had voor 2020 het voornemen om teams op locatie te bezoeken. Dit is helaas niet doorgegaan door de coronamaatregelen. De commissie heeft wel informatie ingewonnen bij de teams. De onderwerpen en signalen die we van de diverse teams kregen heeft de commissie ter sprake gebracht in de OC-vergaderingen. Waar mogelijk heeft de directie dit opgepakt en besproken in het managementoverleg. De onderdeelcommissie wil - als de omstandigheden het weer toelaten - in 2021 zo spoedig mogelijk de teambezoeken weer op pakken met als doel meer zichtbaar zijn voor onze achterban. E-mailadres OC De commissie heeft inmiddels een eigen e-mailadres wat moet bijdragen tot een hogere toegankelijkheid voor de collega’s in het cluster om met elkaar in contact te komen. De commissie wil dit e-mailadres meer bekendheid en zo de drempel voor medewerkers verlagen om in contact te komen met de commissie. Teams tegel OC Ook wordt er gewerkt aan een Teams tegel OC om meer transparantie voor de achterban te bewerkstelligen. De commissie wil hier notulen openbaar maken en zo laten zien dat we met z’n allen werken aan goed onderwijs voor onze studenten en goede werkomstandigheden voor het personeel. Daarnaast gaat de aandacht van de commissie natuurlijk wederom uit naar het welbevinden van onze studenten en collega’s.